发表于 2015/8/1

企业财务分析是以上市公司财务报告等资料作为基础，采用各种分析方法和指标，对公司的财务状况和经营成果进行分析和评价，从而为社会公众投资者和经营管理者的投资决策和经... 阅读全文>>

发表于 2015/8/1

1、外购的无形资产成本 外购的无形资产4、非货币性资产交换、债务重组、政府补助和企业合并取得的无形资产的成本，应当分别按照本书“非货币... 阅读全文>>

发表于 2015/8/1

管理控制系统的目标之一是鼓励管理者更有效和更高效地实现组织的目标。预算编制中的不良行为主要体现为宽打窄用，这也是一个全球性的难题。我们不妨可以考虑通过以下方式解... 阅读全文>>

发表于 2015/8/1

首先，从全面预算编制的角度讲，面向行业、领域，要做好全面预算编制的定额和标准成本。不同的领域有不同的业务特点，定额标准都不一样。通过预算定额和标准成本，一方面为... 阅读全文>>

发表于 2015/8/1

首先，每个年度开始之前，每个企业都会做一个预算的管理，我们经常会强调预算是跟企业的战略紧密衔接的活动，预算的目标就是基于企业的战略去制定的，企业会在预算年度开始... 阅读全文>>

发表于 2015/8/1

德国心理学家发现了一种有趣的现象：如果给你一块手表，那你一定坚信这块表所指示的时间;而给你两块手表，且当两块表所指示的时间不一致时，你反而会不知所措，不知究竟要... 阅读全文>>

发表于 2015/8/1

一、上年度财务预算工作情况总结 (一)对上年度预算工作情况进行总结，回顾上年度预算工作中存在的问题，结合各部门对上年度预算的反馈意见，... 阅读全文>>

发表于 2015/8/1

1.会计人员不具有企业整个成本管理职能; 2.会计人员没有精力管成本，核算和报表已经占去了绝大部分时间; 3... 阅读全文>>

发表于 2015/8/1

第一、实行全员成本管理。 不论是企业主管、生产或财务负责人，还是全体员工都应树立成本意识。要进行全员成本管理教育，使大家明了企业成本管... 阅读全文>>

发表于 2015/8/1

成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预... 阅读全文>>