生而为人，总会遇到一些奇葩人、尴尬事，有的一笑而过，烟消云散；有的机智应对，大事化小；有的捶胸顿足，仰天长啸。活在世上，或哭或笑，都是为了寻找心中的那份宝藏，但这份宝藏是什么，你我皆凡人，谁都参不透。

职场中的我们每天都在风风火火，紧紧张张，匆匆忙忙，刚下地铁又上公交，刚做完规划又来一个方案，此情无计可消除，才下眉头却上心头。古人伤春悲秋，我们伤心悲戚；古人“闲愁几许”，我们惨惨戚戚；古人纵情山水，我们案牍劳形。即便这样，人生之路依旧会遭遇坎坷，职场求职总是会遇到奇葩。

奇葩公司很寻常，但遇到事情一定要学会利用法律武器来维护自己的合法权益。

首先我们要了解的是所谓的“奇葩”公司，一般都有什么样的特质呢？

有一种公司常年都在招人，无论何时打开招聘网站，它的名字永远在页面上显示着，那气势，好像要霸占招聘排行榜一样，大有独占鳌头之阵仗。发生这种情况只有一种可能，那就是人员流动太大。很有可能上个月入职的员工，下个月就辞职了。除了销售等有着特殊性的岗位，长年招人的公司都不会有很大的发展。

> > > >一碗水端不平

这样的领导是典型的小肚鸡肠，对人不对事，说明领导的偏见和歧视，也足以可见在这个团队中一碗水不会被端平，失去公平公正的团队，心受委屈，钱没到位，是经常发生的事情。这样的领导很容易受主观情绪的影响和操控，他们带领出来的团队往往会一盘散沙，毫无灵魂。

> > > > 擅长职场PUA

职场PUA最近成为一个热词频繁上热搜，什么是职场PUA呢？其中一个典型行为就是画大饼，给予空头支票和口头承诺，但并没有实际行动。长期在这样领导的带领下，员工最大的体会只有两点，一是心受委屈了，二是钱没给到位。马云所说的这两点，不好意思，你全占了。

> > > > 只知“独善其身”不屑“兼济天下”

领导是分成等级梯队的，一个好的员工不代表他可以成为一个好领导。从员工到领导，不仅仅是称谓的改变、薪水的提升，更重要的是职场角色的改变和自我意识的转变。好的员工只需要关注自我即可，但是领导管理的是整个团队。如何知人善任，因材施教，给予不同员工不同的安排，才是领导要做的事情。领导是一个部门的核心和团魂，也是整个团队的动力源泉和学习榜样，其工作重心是管理别人，是“兼济天下”，而非“独善其身”。只知道提升自我的领导是没有可能把一个团队管理好的。

管理体制是支撑一家公司成长壮大的支柱，也是公司得以生存的灵魂所在。管理体制是公司文化的外在表现形式，体现了公司领导的意念和管理认知，也直接操控着公司各个层面领导的管理方式和用人模式。

如果一家公司管理体制清晰明确，且严格按照该体制运转和实施，在用人、考核、考勤以及福利酬劳方面可以做到有据可依，公平公正，那么这是一家值得信赖的公司。但如果一家公司管理体制混乱，分工不明确，责任和工作落实不到具体负责人，赏罚不分明，全靠领导心情进行绩效考核，这样的公司一定要远离。小编的一个朋友曾经就遇到过这样的事情，她所在的部门在体制上属于A领导，但是在工作内容和工作运转方面却归B领导掌控。结果导致负责招人、考核的领导和负责日常工作的领导是两个人，且这两个领导属于平级，谁都不服谁的那种。这样拧巴的工作体制且不说难于管理，对于员工来说也不公平，毕竟工作做得好坏与否无所谓，只要和负责考核的那位领导搞好关系就行了。

活在世上，难免会遇到不公平的事情，我们改变不了环境，不如改变和提升自我。遇到状况及时止损才是成年人的正确选择。希望从事会计实操工作的财会同行们可以乘风破浪，披荆斩棘，一路驰骋！